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Die Diagnose im Rahmen von Organisationsentwicklung: Innen- vs. Außenorientierung

Die systematische Diagnose spielt im Rahmen von Organisationsberatung eine entscheidende Rolle. Nach aller Erfahrung werden Ursachen für Probleme häufig vorwiegend innen gesucht ("im Team stimmt es nicht", "Stimmung ist schlecht") und Lösungen setzen auf der gleichen Ebene an. Das aber funktioniert häufig nicht - die wirkliche Lösung liegt oft in einem Perspektivwechsel, auf einer anderen Ebene.

Um nicht nur die Symptome zu kurieren, sondern eine langfristig erfolgreiche Veränderung zu gewährleisten, setze ich als ersten Schritt in der Regel einen Diagnose-WorkshopDiagnose-Workshop:
Ein in der Regel halbtägiger Workshop mit Geschäftsführung und oberer Management-Ebene. Mit dem Modell der Innen- vs. Außenorientierung und speziellen Diagnose-Instrumenten werden die Problemfelder, Stärken der Organisation / des Bereichs und Handlungsansätze für die Organisationsentwicklung erhoben.

Hieraus lassen sich die Ziele sowie der Umfang und Inhalt der erforderlichen Maßnahmen gemeinsam festlegen. ein, der auch die alle erforderlichen äußeren Themen in den Blick nimmt. Alternativ oder nach Themenstellung auch ergänzend oder alternativ nutze ich das umfangreichere Instrument der Bestandsaufnahme Bestandsaufnahme:
Mit Vertretern der beteiligten Ebenen werden zu vorher festgelegten Themen ca. einstündige Interviews geführt (Umfang ein bis zwei Tage je nach Größe des Unternehmens). Die Ergebnisse werden systematisch ausgewertet und sowohl der Geschäftsleitung als auch den beteiligten Interviewpartnern präsentiert.

So werden klare Handlungsfelder entwickelt, für die durch den starken Einbezug der Beteiligten bereits im gesamten Unternehmen eine Sensibilisierung entsteht - besonders hilfreich für nachfolgende Veränderungsvorhaben..

Auf der Basis dieser systematischen Diagnose lassen sich Projektziele, die weiteren Schritte und die erforderlichen Aufwände abschätzen. Eine überschaubare Investition für Sie - mit klaren Ergebnissen und mit einem ersten Schritt in der Weiterentwicklung Ihres Unternehmens. Auf Basis dieser Diagnose entscheiden wir gemeinsam, was erforderlich ist.

Transparente Projektschritte und kalkulierbare Aufwände für Ihre Organisationsentwicklung.