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Diagnose-Workshop und Bestandsaufnahme als erster Schritt zur systematischen Veränderung

Die systematische Diagnose spielt im Rahmen von Organisationsberatung eine entscheidende Rolle. Nach aller Erfahrung werden Ursachen für organisations- oder bereichsbezogene Probleme vorwiegend im inneren Kreis gesucht ("im Team stimmt es nicht", "Mitarbeiter wollen nicht ") und hier setzen dann auch die Lösungsversuche an.

Diese Lösungen allein bringen jedoch keinen Veränderungserfolg. Die wirklichen Ursachen liegen auf einer anderen Ebene (z.B. in der Führungsstruktur, der Aufbauorganisation, fehlenden Zielen, ...). Die vielfältigen Bereiche, in denen sich Ursachen von organisationalen Problemen, aber auch Ansatzpunkte für eine Lösung bewegen, sehen Sie in der Grafik.

Wie entwickeln wir in diesem komplexen System konkrete Veränderungsvorhaben?

Um nicht nur die Symptome zu kurieren, sondern eine langfristig erfolgreiche Veränderung zu gewährleisten, hat sich als erster Schritt ein Diagnose-Workshop Diagnose-Workshop:
Ein in der Regel halbtägiger Workshop mit Geschäftsführung und oberer Management-Ebene. Mit dem Modell der Innen- vs. Außenorientierung und speziellen Diagnose-Instrumenten werden die Problemfelder, Stärken der Organisation / des Bereichs und Handlungsansätze für die Organisationsentwicklung erhoben.

Hieraus lassen sich die Ziele sowie der Umfang und Inhalt der erforderlichen Maßnahmen gemeinsam festlegen. bewährt, der auch alle erforderlichen äußeren Themen in den Blick nimmt. Alternativ oder ergänzend bezieht die Bestandsaufnahme Bestandsaufnahme:
Mit Vertretern der beteiligten Ebenen werden zu vorher festgelegten Themen ca. einstündige Interviews geführt (Umfang ein bis zwei Tage je nach Größe des Unternehmens). Die Ergebnisse werden systematisch ausgewertet und sowohl der Geschäftsleitung als auch den beteiligten Interviewpartnern präsentiert.

So werden klare Handlungsfelder entwickelt, für die durch den starken Einbezug der Beteiligten bereits im gesamten Unternehmen eine Sensibilisierung entsteht - besonders hilfreich für nachfolgende Veränderungsvorhaben.bereits von Anfang an Vertreter aller betroffenen Abteilungen mit ein.

Ergebnis und Nutzen

Auf der Basis dieser systematischen Diagnose lassen sich Projektziele, die weiteren Schritte und die erforderlichen Aufwände abschätzen. Eine überschaubare Investition für Sie - mit klaren Ergebnissen und mit einem ersten Schritt in der Weiterentwicklung Ihres Unternehmens. Auf Basis dieser Diagnose entscheiden wir gemeinsam, was erforderlich ist.

Sie erhalten konkrete Ergebnisse und einen detaillierten Einblick in meine Arbeitsweise - prüfen Sie uns.

Sie sind interessiert an einem externen Blick auf Stärken und Handlungsfelder Ihres Bereiches / Unternehmens? Auf die Themen, bei denen es hakt? Dann kontaktieren Sie uns für eine erste unverbindliche Vorstellung der Instrumente Bestandsaufnahme oder Diagnose-Workshop.