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Ein Unternehmen durchläuft über die Zeit unterschiedliche Produktivitäts- und Entwicklungsphasen. Jede Phase muss erfolgreich abgeschlossen werden, damit die Produktivität und Leistungsfähigkeit erhalten bleibt.

Verharrt ein Unternehmen zu lange in einer Phase, verringert sich die Vitalität des Unternehmens, sinken Effektivität und Leistungsbereitschaft, während die Probleme sich mehren.




Die Pionierphase wird dann erfolgreich abgeschlossen, wenn es gelingt,

 

• das fruchtbare Chaos in ausreichendem Maße zu ordnen,
• Mitarbeitern Sicherheit und Orientierung zu geben und
• tragbare Strukturen zu entwickeln.
  

 

In der Differenzierungsphase muss erreicht werden, dass der Blick auf Ziele und Visionen die allzu starr gewordene Struktur überbrückt, um das Unternehmen am Markt ausreichend flexibel zu machen.

Diese Ziele werden in der Integrationsphase mit der Struktur und den Prozessen in Einklang gebracht. Allerdings entsteht die Gefahr lähmender Abteilungsgrenzen.

In der Assoziationsphase entwickeln sich zunehmend selbständigere Einheiten (Profit-Center, abteilungsübergreifende Teams, Produktlinien). Wichtig ist hier die Ausrichtung auf gemeinsame Ziele des Gesamtunternehmens.