motiviert-leisten.de Katrin Stichhan Johannes-Müller.-Str. 42 50735 Köln Telefon: +49 (0) 221 – 72 00 636 Telefax: +49 (0) 221 – 73 29 330 E-Mail: mail (at) motiviert-leisten.de Web: www.motiviert-leisten.de

Unternehmens- oder Organisationsentwicklung (OE) bedeutet, notwendige zukunftsorientierte Veränderungen im Unternehmen bewusst und planvoll herbei- und durchzuführen.

Ziele von Unternehmensentwicklung

• Die Steigerung von Leistungsfähigkeit und Kundenorientierung (auch intern) im gesamten Unternehmen
• Die Bewältigung von Krisen und Problemen im Unternehmen und in Teams
• Die Ausrichtung des Unternehmens auf die Zukunft und damit erfolgreiche Veränderung in Strukturen und Abläufen, z.B. Effizienzsteigerung in der Teamarbeit
• Die Qualifikation von Führungskräften ab der mittleren Führungsebene
• Die Systematisierung von Führung durch die Nutzung von Führungssystemen wie Zielvereinbarungssystemen, Beurteilungen oder Kennzahlensystemen
• Eine strategische Personalentwicklung auch mit begrenzten Ressourcen aufzubauen

 

Alles in allem Themen, mit denen sich auch Konzerne sich befassen. Den Unterschied machen hier allerdings die internen Ressourcen, die sich mit den wichtigen Organisationsthemen beschäftigen (können).

 

Die Umsetzung der Erfolgsstrategien sieht für Sie als mittelständisches Unternehmen vielleicht anders aus. Bei der Strategie und den Instrumenten selbst dagegen können Sie von den Großen lernen.

 

Nutzen Sie daher externe Unterstützung bei der Reflexion über bisherige Erfolge, zukünftige Herausforderungen und der Ableitung von Strategie, internen Prozessen und systematischer Führung.

Unsere Leistungen in der Unternehmensentwicklung:

Konzeptentwicklung, methodische Umsetzung, Prozessbegleitung, Projektsteuerung in Bereichen von

• Strategie und Zielen
• Unternehmenssteuerung und Führung
• Unternehmenskultur sowie
• Aufbau- und Ablauforganisation.

 

Konkrete Bausteine und Methoden dieser Arbeit finden Sie hier.
Kontaktieren Sie uns gerne für ein unverbindliches Erstgespräch.

Grau ist alle Theorie, ...

... zum Verständnis von Menschen und Organisationen ist sie jedoch nicht selten hilfreich. Zwei Beispiele für solche Modelle im Zusammenhang mit Organisationsentwicklung finden Sie hier:

 

• 1) Die Change-Kurve und
• 2) Die Phasen in der Entwicklung von Unternehmen.

1) Die Change-Kurve: Wie Menschen mit Veränderung umgehen

Die Bedeutung der einzelnen Phasen

Alle Beteiligten sollen im Veränderungsprozess mit im Boot bleiben, da es sonst zu Verweigerung und Resignation kommt - Menschen bleiben eben gerne in ihrer Komfortzone. Um Veränderungen erfolgreich zu durchlaufen, müssen die Phasen der Change-Kurve mit Erfahrung begleitet werden.

2) Organisationsphasen: Wie sich Unternehmen entwickeln

Maßnahmen im Rahmen von Organisationsentwicklung sind auch abhängig von der jeweiligen "Lebensphase" des Unternehmens; Entwicklungszyklen, die sich in jedem Unternehmen mehr oder weniger automatisch bemerkbar machen.

Jede Phase muss gut und systematisch in Angriff genommen und abgeschlossen werden, sonst entwickelt sich ein "verklärtes Gestern" im Vergleich zu einem "schlechten Heute". Sonst etabliert sich ein "Früher war alles besser" - vielleicht kennen Sie das.


hier können Sie erkennen, in welchen Phase sich Ihr Unternehmen befindet

In welcher Phase erkennen Sie Ihr Unternehmen? Welche Anstrengungen werden bereits unternommen, um erfolgreich die nächste Phase zu erreichen? Wie erfolgreich wird die Change-Kurve in Ihrem Unternehmen durchlaufen?
Vertrauen Sie externem Sachverstand bei der Beratung und Begleitung.

Kontaktieren Sie uns gerne für ein unverbindliches Erstgespräch.